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上海医药产业人力资源联盟赴常州四药学习交流
来源： | 作者：shppanet | 发布时间 ：2019-09-30 | 4101 次浏览： | 分享到:
　　2018年底开始，4+7城市药品带量采购试点引起产业震荡涟漪，2019年8月15日第二轮4+7城市药品集中采购扩围通气会结束意味4+7已正式成为历史，全国集中采购正式开始。仿制药一致性评价和医保改革对成熟产品构成价格压力，创新药在各类研发创新要素加速集聚以及政策驱动下迅速兴起，医药产业正在发生结构性变化。作为产业转型最核心的要素人力资源如何配合，这是HR经理面临的难题。

　　地处常州中吴大道567号的常州四药，近四十年凤凰涅磐，从集体所有制性质的弄堂小厂，转型为2018年销售收入26亿元上缴税金4亿元的国家高新技术企业和中国化学制药百强企业、江苏省（常州）控缓释药物工程技术研发中心、全国和谐劳动关系企业，员工人数480人，大学本科79%以上，员工流失率小于2%，创造了人均销售额550万元的行业神话，常州四药成为一个让人神往的中国制药企业。

　　8月23日，一个泛着浓浓暑意的周五，上海医药行业协会、上海市医药产业高技能人才培养基地组织上海市医药产业人力资源联盟中18家企业共27位HR经理，一同前往常州四药制药有限公司学习先进的人力资源管理经验。

　　3个小时的长途奔波，10:30顺利抵达常州四药制药有限公司，簇新铮亮的R&D大楼在阳光直射下散发着璀璨光芒，整个展览大厅犹如历史长廊娓娓道来常州四药的昨天、今天和明天，会议室主宾座位的排列精准专业。

　　常州四药董事长、党委书记、总经理屠永锐为会议准备了题为“人力资源管理是公司成功与持续发展的关键驱动因素”的报告，从“人是企业生命体上的细胞”到“企业管理是生产关系的调整”；从企业获得的每一项荣誉不分职务高低人人同奖到共享努力成果；从每年1月1日加工资、7月1日调整公积金、12月底分红利到员工高薪乐业，心态和顺，最终达到企业与员工共发展。

　　为克服摆脱企业“成长的烦恼”，常州四药提出四个全面创新的战略：1、全面深入学习：持之以恒、久久为功；2、全面健全体系：像完善药品质量管理体系一样健全完善企业各项管理体系；3、全面防控风险：底线思维，化解重大风险；4、全面培养人才：以人为本，建设高素质团队。因而在今天常州四药产销已达26亿元，片剂胶囊、冻干水针、口服液及TTS透皮贴剂年生产50亿（片粒支）规模下，历年的市场抽査、现场检查、做到三个零：零含铬（空胶囊）;零检出(基因杂质)；零流弊（芬太尼）。目前三个产品通过美国FDA现场检查，三个产品通过一致性评价。最后屠总提出了常州四药2020年至2022年“三个新”的新三年发展规划：1、新模式、新渠道、新市场；2、新标准、新产品、新产能；3、新品牌、新实力、新竞争力。屠总在结束报告时表示，人才是公司持续发展的根本，不仅是HR的课题，更是公司一把手的课题。常州四药正是采用了多样化的用人机制、不断优化的分配机制，营造了员工认同的企业文化，让员工有归属感、认同感，形成了向心力、凝聚力，愿意与企业共同发展。

　　屠总近2个小时的讲话不仅引起HR经理对人力资源管理的深思，更体会到现代企业需要的灵性管理，即“同欲者胜”精髓，从公司人力资源部部长的报告中更明白了蓬生麻中，不扶自直的哲理。

　　在下午参观QC大楼时醒目的承诺书跳入眼帘，“恪守制药行业职业道德，严格执行GMP；视药品质量为企业生命，用心制好药；我是质量第一人；……”。每年春节开工第一天全公司员工集体宣誓并签下承诺书，庄严的仪式感使员工产生了对职业的敬畏和神圣。中西合璧的餐厅文化是现代文明与中国传统的融合，是对员工价值的尊重，职业的神圣感与员工的价值感展现得淋漓尽致。

　　20多年来企业员工流失率小于2%，这在当今医药行业几乎不可能，但常州四药运用东方心智中的和谐精华，激活了企业生命体上的每一个“细胞”，使企业释放出无穷的魅力。

　　一天的参观学习，屠总及常州四药管理层的主要领导全程陪同，他真切希望长三角医药企业有更多的交流与互动，为医药产业转型发展共同努力。